程序员烧饼烤箱(程序员卖烧饼月入2万)
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于程序员烧饼烤箱的问题,于是小编就整理了1个相关介绍程序员烧饼烤箱的解答,让我们一起看看吧。
1、产品经理必备三个要素?
产品经理必须具备的三大要素:好奇心、批判性思维、结构化思维。对于产品人来说,这三点必不可少。
好奇心
排在第一位的,我认为是好奇心。
有人会以为这并非是一种思维模型,而是一种素质或特点。
首先我并不认同好奇心是天才的专属特质,这是某些人让大家自我设限的把戏。
在接受过严谨的僵化教育之后,好奇心是一种天赋这种说法看起来是对的。
其实好奇心人人都有,只是大多数人长大后忘记了小时候自己好奇兴奋的样子而已。
我们的天性没有被发展,同时被某个时期的输入输出模式所压抑了而已。
正是如此,我们更应该把好奇心当做一种思维模型来看待。这
也意味着这是一个「习惯」和「技能」,可以通过后天练习而被掌握。
训练的原理很简单:克服提问障碍。
向孩子学习,没有什么不值得被提问的。
成年人不是怕提问,而是有了提问等于在表达自己愚蠢的心理障碍。
有时候要区别一下提问对象是自己还是比自己更专业的人,更多的时候,我们应该提问的对象是自己。
把自己看到的每个东西,每个细节都多自己问一句「为什么啊?」。激发自己天生的好奇心,才能长久地保持学习的心态。
只有自己深度学习之后达到了当前水平的边际,是在无法再上一层的时候,我们可以去找更加专业的人交流。
好奇心驱动的学习模式,带来长远的好处:
好奇心产生持久的热情
无论是什么职业,现代人面临最大的挑战是信息过载,手机上,电脑上都有大量引人注目的内容和功能让人走神,而频发的走神会让个体心理处于焦虑和自责当中。
处于这样的背景下长期受压,对于个体的精力消耗过大,特别是脑力劳动者来说尤其严重。
热情的消逝会导致个体每个选择偏向按部就班,以此来维护剩余的安全感。
而热情不能从喊口号中长期产生,而源自于对生活的理解。
这种理解应该来自于对本质的探索,并不会因为物质和信息的繁荣而带来任何影响。
利用人类猎奇的天性,可以让这种探索变得自然而高效。
这种天性是几万年的人类前为了捕猎,逃脱危险等生存因素造就而成。
所以发展好奇的心理,如同满足吃喝的行为一样,同样能够获得愉悦感和满足感。
一旦你走上了了好奇之旅,不断涌现的未知世界和新发现,会让你持续地走在正反馈的道路之上。
把一时的多巴胺转换成长期的内啡肽,是一门手工活,也是一门艺术。
好奇心解开思维的束缚
我判断一个设计师是否有独立精神,经常会让TA设计一个新品类,或者小众市场的产品。因为这种市场的产品未来充满可能性,理论上更容易让设计师发挥自己的创意。
提供一个市场上已有相关的产品作为「参考」,同时提醒,你不必要按照它的形态来设计。
充满热情的设计师往往会追问很多关于用户问题并与我讨论,甚至生气地反问我连用户需求都没有调研。
而墨守成规的设计师,默默开始设计,又默默交上一个类似我提供参考的产品。
而大量的工程师身上也同样发现类似的情况。
无论是工程师还是设计师,对我提出某个需求之后,从他们的反应就可以知道将得到什么样的作品。
充满热情的人,不断地探索边界可能性,他的焦点在创造的过程,不需要懂得相关专业的人也能感受到「用心」之别。
墨守成规的人,只有匠艺无匠心,他的焦点集中在外部的评价,与平庸无异。
如果一个的思维开始僵化,把设计变成了流水化作业,把设计变为制造,把研发变成打螺丝,那真的可以称为文艺复兴以来的最大的悲剧。
对于规则和边界的恐惧,往往是思想僵化的人所犯的错误。
有趣的是,对于拥有好奇心而对生活充满热情的人来说,这些所谓的规则只是前进路上的一块石板,跨过去显得特别自然。
好奇心驱动终身学习
产品经理是一个涉及多个领域的工作,打造产品也需要多方面专业的合力才能顺利推进。
作为跨越技术与市场鸿沟的角色,不仅要了解市场的需求,还需要理解技术的可能性。
一方面技术有其发展路径,可以创造新价值,新需求。
另一方面,新产品的应用也会带来用户新的技术需求。
两方面的相互相成,让消费品跟随着社会的发展。这说明产品经理在很长一段时间内不会消失,同时也说明产品经理的终身学习成为一种刚需。
产品经理名为产品经理,实际是要做社会学研究,做一个生活艺术的探索者。
他最核心的工作是研究人和社会,了解自己公司业务,并按他所理解的人和社会的需求而打造产品。
只要涉及到生活方方面面的知识都需要了解,看似是不可能完成的任务。
其实,在日复一日的热情驱动,以及开放的思维下,保持对生活最本质的探索,所谓「方方面面的生活知识」也只是一个时间问题。
而「终身学习」的定义,在好奇心的模型下,也只是自己的一种类似本能的惯性动作,而付出大量刻意而为的动作。
总之,好奇心将会改变你的世界。
批判性思维
产品经理一个重要的技能应该是拥有批判性思维,只有提出解决本质的问题,才会有接近本质的答案,否则,跟一条咸鱼有什么区别?
生活里永远需要有心人,人和社会的需求不断变化,每增加一种技术,每多一个人,每多一个连接,世界都有所不同。
然而,我们很多时候,从用户口中得到的往往是口是心非的答案。
多年前,Sony准备推出一款 Boomboxes音箱,他们召集了一些潜在的消费者组成焦点小组,来讨论这个音箱应该是什么颜色:黑色还是黄色?经过讨论,大部分人都认为自己更倾向于黄色。而会议后,组织者对小组成员表示了感谢,在离开时每个人可以免费带走一个 Boomboxes音箱作为回报。他们可以在黄色和黑色之间任意挑选,结果每个人拿走的都是黑色音箱。
这种问题的本质在于,消费者的认知并不能代表自己的需求,而市场调研也并非万能。
只有提出「接近本质」的问题,才会有「接近本质」的答案。
日本有一位日本设计师寺尾玄,于很多年前的日常的生活中发现,现有的风扇吹久了人会感到不舒服,而吹自然风很久我们并不会觉得难受,为什么呢?
这个问题看似简单,事实是很少人提出,追问最后并希望找方法解决的人少之又少。
寺尾玄最终发现,是只要尽量从各个方向尽量抵消一个方向的风,就能制造出柔和的「自然风」。
最终一把特殊结构的扇叶被发明出来,一台台制造「自然风」的风扇被生产出来。
我们要注意的是,这种特殊结构并非什么创新技术,同样是塑胶制作而成,而且制作扇叶的技术难度也不会十年前更简单。
理论上来说,只要有人在制作第一把风扇的时候,就提出了上面的问题,他也可能做出同样的产品,把这类产品面世的时间提得更前。
提出「接近本质」问题的重要性怎么说都不为过。
类似的问题他提出了很多,因而他创立的公司BALMUDA制造了大量「用心的产品」。
例如:
不会烤焦面包的烤箱,因为有微电脑控制烤的频率,以及添加适当水分。
产品经理必备三个思维模型
模拟自然光,小孩写字不会有阴影的台灯,因为灯光是从视线的角度打下来的。
产品经理必备三个思维模型
插播一句,题外话是它的风扇和空气净化器曾经涉嫌被国内某知名品牌抄袭,只有风扇由于实在太像被下架了。
Balmuda的产品感动人之处,它真正从本质出发,思考人的需求。
尽管他家的产品都会比同类的贵,但公司每个品类几乎只有一个单品,每个都能长期稳定地卖出上几十到百万台。用这样几乎每个单品都是爆品的方式,实际上能够比多品类管理带来更多的利润。
烤箱,风扇,台灯,这些已经被发明几十年的品类,人们才发现原来可以这样设计。
事实证明,市场调研也许能反馈更大风力在某些群体更好卖,用户需要更大空间的烤箱,或者灯光更柔和的台灯。即使过去几十年,行业经历大量变革,拥有最先进技术的公司,都没有生产出类似的产品。
真正的市场调研,是体验生活,提出问题,而不是派问卷。
只有足够用心,提出最接近本质的问题,还是能够夺得市场的认可。
结构化思维
产品经理最后一个重要的思维模型,是结构化思维。
它是为了帮助你正确地描述问题,并正确地回答问题。
这篇文章并不会多说具体的方法,因为结构化思维其实是靠自觉训练出来的,而不是靠一遍又一遍看理论学习出来的。
结构化思维的原则是MECE原则,也就是说所分解的每个子议题都是互相独立,完全穷尽的。
其实MECE对于程序员来说也只是小菜一碟,因为他们的工作就是把大问题分解成小问题,并且为每一个小问题找到答案,这也是我一直推荐你学习一门编程语言的原因。
关于教材,个人还是只推荐一本书芭芭拉·明托的《金字塔原理》,其余的书很可能都是「二手知识」。
市面上讲结构化思维的书和文章,甚至培训都非常多,证明这方面的需求特别
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